1. Low cost:
a. Il ritmo di crescita dei viaggi low-cost, rispetto a qualche anno addietro, come sappiamo è calato. Diversi vettori, causa il caro carburante di metà anno e la crisi finanziaria in corso stanno pensando ad acquisizioni, a fusioni e ad alleanze con altri vettori. Una mega-fusione tra le maggiori compagnie low cost del paese è prevista in India con importanti sviluppi per l'Europa. Altre compagnie low cost, specie se hanno operato sul mercato degli hedge funds attraverso strumenti derivati stanno subendo gli effetti economici della crisi finanziaria. La compagnia americana Southwest è entrata in rosso nel 2008 a causa delle perdite subite sul mercato finanziario. Da notare che i bilanci della compagnia erano in attivo ininterrotto dal 1991. Altre compagnie stanno accelerando la ristrutturazione del proprio modello di business. La tedesca Condor, a inizio 2009 ha comunicato di avere introdotto sui suoi Boeing 767 la Premium economy class. Differenze rispetto alla classe economica tradizione? Un seat pitch maggiore, menù personalizzati, servizio cocktail, riviste, giornali, audio, video, …. Un’altra low cost … con licenza di revenue. ....
2. New Luxury:
a. Trasporti. La compagnia di private-jet per il turismo Jeffersons, ha acquistato Aspire Holidays, il brand di viaggi di lusso del Gruppo inglese XL Aspire fallito nel settembre 2008. Jeffersons, attraverso l’acquisizione riuscirà a proporre ai suoi clienti nuovi viaggi esclusivi in Europa, in Medioriente, nel Sud-Est asiatico, ai Caraibi, in Africa e nell’Oceano Indiano.
b. Intermediazione. Il t.o. Viaggi dell’Elefante sta sperimentando nuovi prodotti che conciliano lusso e sostenibilità (Eco-Luxury). Il tentativo è quello di unire la qualità nel servizio, la tutela del territorio e il miglioramento di entrambi. Anche il t.o. pugliese Nicolaus ha comunicato di puntare verso la clientela top level. Il tour operator distribuirà presto in 300 agenzie di viaggi il nuovo catalogo "Raro: Private Collection Italy", una selezione dei 100 migliori alberghi italiani.
c. Hotel. Missoni ha comunicato che a febbraio 2009 aprirà a Kuwait City e ad Edimburgo i suoi primi alberghi. Missoni ha confermato anche di volere aprire altri alberghi luxury a Los Angeles, a Milano, a Mosca ed a Parigi. Per ora. Aumentano anche i paesi che evolvono l’offerta alberghiera luxury in modo coordinato. Dopo la Germania è la volta del Sudafrica; il Paese sta investendo molto nelle infrastrutture in vista dei Mondiali del 2010. Il DMO South Africa Tourism Italia ha comunicato questo mese che a dicembre apriranno i nuovi hotel a 5 stelle. I protagonisti? Rezidor Hotel Group, City Lodge Hotels e la compagnia di costruzioni alberghiere Notae Resorts Development Group (lavora per Marriott Hotel da anni). In America del Sud, il Perù fà altrettanto. La Sociedad Hoteles de Perù ha comunicato la velocità ed il modo in cui il Paese sta ampliando la fascia dell'offerta alberghiera lusso. I 5 stelle cresceranno di quasi il 200%, ossia passeranno da 23 a 63 entro il 2010. Le formule alberghiere-obiettivo? sono costituite dai boutique-hotel destinati sia al turismo leisure che d'affari.
d. Formazione. Forte Village Resort lancia il progetto Five Stars Hotel Management un master ad-hoc per formare manager preparati a gestire situazioni ed esigenze nelle strutture turistiche di lusso in ambito nazionale ed internazionale.
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